生產(chǎn)經(jīng)理（五險(xiǎn)一金+包吃住）

1、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序，配合公司，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作，制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量；
2、監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量?，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的質(zhì)量問(wèn)題；
3、管理生產(chǎn)人員?：，負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績(jī)效考核和管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，培訓(xùn)和激勵(lì)生產(chǎn)人員，?建立起一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，?共同完成生產(chǎn)任務(wù)。?關(guān)注員工的工作情況和需求，?為他們提供必要的支持和指導(dǎo)，?確保團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力；
4、組織生產(chǎn)過(guò)程?：?合理安排生產(chǎn)流程，?監(jiān)督生產(chǎn)人員的工作，?協(xié)調(diào)不同部門之間的協(xié)作，?確保生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。?密切關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和難點(diǎn)，?及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，?以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況；
5、進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析和報(bào)告?：?收集、?整理和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，?了解生產(chǎn)情況和問(wèn)題，?為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。?定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門匯報(bào)工作進(jìn)展和問(wèn)題反饋，?為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供參考建議；
6、持續(xù)改進(jìn)?：?為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，?持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程和工藝。?與研發(fā)團(tuán)隊(duì)合作，?引入新的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，?推動(dòng)生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新和優(yōu)化。?分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)和績(jī)效指標(biāo)，?識(shí)別問(wèn)題和瓶頸，?并提出改進(jìn)建議；
7、安全生產(chǎn)管理?：，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，?保障員工的人身安全和生產(chǎn)設(shè)備的完好。?組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，?提高員工的安全意識(shí)。?建立和維護(hù)安全記錄和事故報(bào)告制度，?及時(shí)處理安全事故和隱患；
8、對(duì)設(shè)備設(shè)施等固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，建立健全設(shè)備全面保養(yǎng)制度，降低故障停機(jī)率，提升設(shè)備綜合效率，并建立備品管理機(jī)制，設(shè)備改進(jìn)優(yōu)化，提升設(shè)備工作效率；
9、監(jiān)督工作現(xiàn)場(chǎng)的安全及清潔，并積極有效地推動(dòng)5S改善，認(rèn)真監(jiān)督5S的執(zhí)行；
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交到的其他事情。